百狗的東京日誌

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我的東京簡單生活
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佐藤可士和の超整理術

好面子的我為了能銜接上話題趕緊Google一下,
只見搜尋引擎頁面上洋洋灑灑介紹著佐藤可士和的文章還真多呀,
也有他的官網
http://kashiwasato.com/#
官網頁面上那一些彩色線條很神氣的左右閃來閃去,
滑鼠靠近時還搭配著科技感的音效,強烈的存在感,
每一個色塊點進去是歷年的設計大作,
看一看才驚覺這些不都是常出現在設計年鑑上的作品嗎!
我從沒想過居然是出自同一人之手。



其中他的書『佐藤可士和の超整理術』中文版廣告文宣寫著:
《 佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,
作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計,
被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,
其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,
一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。
曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、
龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,
他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。》
哎呀~~~看到這種介紹,我又陷入英雄崇拜情結,
結果當然還是只有敗書一途。


封面書腰上的佐藤先生...有殺氣...

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『佐藤可士和の超整理術』

『首先,請各位捨棄刻板印象。
本書所闡述的整理術,跟所謂的生活小智慧完全無關,
而是探討工作、人際關係,專門解決核心問題的「超級」整理術。』
節錄書中的一段話來說明這本書吸引我的地方,
「保持思緒清晰找出最好的判斷進而解決事情」
是我現階段的學習課題(似乎有些嚴肅),
因此除了英雄崇拜情結之外讓我購買這本書的另一關鍵點
即是佐藤先生在書中想分享給大家的
關於他的創造根源的思考模式,他嘗試將之實體化
進而尋找可成為切入點的主題,最後得到的即是『整理』。


『一切從整理開始』這裡的實際例子為2002年麒麟發泡酒『極生』,
書裡提到當時佐藤先生對麒麟的新產品進行命名、包裝、廣告戰略等
進行統籌性的監督,如何從當時的社會現象與產品本身已具有的
廉價負面印象去扭轉,成功的讓『極生』成為暢銷的飲品,
佐藤先生很有系統性的將他整理思緒的過程重點分享出來。


為了讓大家更了解『整理』的影響與內容吸收,
佐藤先生將『整理』分為三階段,


1.空間整理術─
清理身邊的空間開始,學會「捨棄」的勇氣與
自身的「不安」和「暫且」心態戰鬥,
最後如何設定優先排序,認清重要事物。
我自己的確是深受「不安」所惱的那一類人,
導致手邊的老舊資料始終無法捨棄,即使E化了,
桌面的資料夾也越來越多到最後
依然為了虛擬的空間不足而煩惱著,
觀察起來其實不少人這一點倒是挺俐落的,
甚至對於出門只需要一個很小的包包的人我始終覺得很不可思議,
但認真檢視起來為何我的包包會那麼大呢?


2.資訊整理術─
仔細酌量雜亂無章的資訊,確實掌握資訊之間的因果關係,
並且加以連結。關鍵技巧即在於「導入觀點」。

從這章節開始,佐藤先生提出了他參與明治學院大學與
國立新美術館的品牌形象案件為例,
來闡述「對資訊提出觀點,窮究問題本質;
導入觀點的最終目標是導出遠景」
看完這段分享感覺像是一起體驗了一場抽絲剝繭的遊戲。


3.思考整理術─將思訊資訊化,提升溝通精準度。
我很喜歡這句話,因為只要精準度夠了,
問題就能獲得一半解決了,這章節裡列舉出更多專案的催生與落實,
儘可能的讓他想表達關於思緒的概念更具象化的呈現出來,
將自己當成一名醫生對客戶進行問診,關鍵在於理出對方的思緒,
進而解決問題。

書末『答案一定就在眼前』更貼切的說明了「整理」的重要性,
有時候急於「創新」不一定是一件好事情,
回歸到我自己所規奉的
「保持思緒清晰找出最好的判斷進而解決事情」
可以增加為
「保持思緒清晰整理資訊脈絡找出最好的判斷進而解決事情」

洋洋灑灑寫一堆心得無非是希望自己能好好牢記
這本書所帶給自己的寶貴收穫,
學習的過程中還是得不斷對抗我那與生俱來的惰性─『懶散』。


Baigo

 

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